20 novembre 2017

Le Programme SwaPilot

 

Petit mais parfait

Le programme SwaPilot a été créé pour répondre aux besoins des plus petites entreprises. Basé sur les mêmes principes que le programme de transformation complet SwaP’4Good, SwaPilot se concentre sur les besoins des organisation plus petites. Pour rendre la transformation vers un Leadership positif accessible à tous.

Le programme SwaPilot s’étend sur une durée de 2 à 4 mois en 3 sessions de 1 à 2 jours espacées de 1 mois environ. Entre les sessions, des exercices sont envoyés chaque semaine au COORDINATEUR désigné de la société pour porter la transformation en profondeur.

En nous inscrivant en tant que tierce partie, nous accompagnons l’entreprise pour qu’elle puisse atteindre son potentiel maximum en adoptant un positionnement neutre envers l’ensemble des parties.

Vos quatre prochaines étapes:

Étape 1: Le Bilan (gratuit)

Nous offrons une évaluation gratuite en visitant votre entreprise pendant une demi-journée et en recueillant les informations dont nous avons besoin pour évaluer l’organisation de l’entreprise en réunion avec la direction, les directeurs des ressources humaines et un représentant du personnel.

Le but de cette enquête est de faire un bilan, comprendre les problèmes, les besoins et les objectifs d’un changement potentiel. Chaque client est différent nous évaluerons si nous pouvons vous aider ou vous guider vers un autre partenaire si nous pensons que nous ne pouvons pas répondre à vos besoins.

Étape 2: La Présentation du Programme SwaPilot

Deux semaines après le bilan, nous revenons présenter le meilleur programme de transformation défini le plus léger possible pour retrouver une entreprise saine, l’engagement au travail et la croissance.

À ce stade, il est essentiel de mesurer l’importance de l’engagement de l’entreprise vers un changement culturel progressif. Un coordonnateur de programme est nommé au sein de la Société pour assurer la fonction clé du suivi des actions collectives et individuelles requises par le programme, ainsi que la communication avec l’interlocuteur désigné de SwaPositive.

Étape 3: Le programme SwaPilot

Le programme est défini pour répondre de la manière la plus directe et efficace au cahier des charges du label Positive TEIG™:

  • Management & RH: On repense les objectifs stratégiques de l’entreprise, définition des valeurs de l’entreprise et des moyens de communication appropriés auprès des employés. Une formation en positive en leadership est donnée aux gestionnaires. Des méthodes de gestion des ressources humaines et une politique d’embauche axée sur les talents et objectifs d’agilité de l’entreprise.
  • Collaborateurs: une réflexion sur la définition individuelle de leur développement de carrière est initiée et les liens de confiance reconnectés avec leurs dirigeants.

Étape 4: Le suivi à long-terme

À l‘issue du programme SwaPilot, si la transformation de l’entreprise répond au cahier des charges, l’entreprise reçoit le label Positive TEIG™, attestant de la valorisation individuelle des employés et du respect des préceptes du Leadership Positif.

La première accréditation Positive TEIG™ est délivrée pour 1 an, les recertifications sont délivrées pour une période de 3 ans.